Pavel Nakonechnyy

Портфолио организации состоит из стратегии организации, которая определяет набор программ, реализуемых в компании.

Каждая из этих программ может включать один или более связанных проектов. После окончания проектов продукты уходят в подчинение операционному менеджменту.

В этой схеме проектные менеджеры занимаются управлением проектами, программные менеджеры – программами, операционные менеджеры – операциями. Над всем этим стоят менеджеры портфолио. За создаваемые в проектах продукты и услуги отвечают продуктовые менеджеры.