Pavel Nakonechnyy

PMBOK 7: что нового?

Published (updated: ) in Project Management.

PMBOK 7: что нового?

Седьмое издание книги PMBOK вышло 1 августа 2021 и радикально пересмотрело подход к управлению проектами. Жизненные циклы продуктов всё короче, а требования к проектам и продуктам могут меняться посередине проекта. И поэтому седьмое издание посвящено не процессам, а принципам, не Waterfall, а Agile.

PMBOK – один из самых важных ресурсов по проектному менеджменту. Большинство курсов Project Management Professional (PMP) готовят свои материалы на основе PMBOK. Потому седьмое издание PMBOK вдохнуло новую жизнь в PMP и CAPM сертификации.

PMBOK Guide 7th edition состоит из 370 страниц и не пытается заменить шестое издание (794 страницы). Вместо этого новый вариант рассматривает новый подход и добавляет богатство проектному менеджменту.

Из-за чего изменения?

Прежде PMBOK в основном фокусировался на технике управления проектом водопадом (waterfall). Но развитие технологий привело к ужесточению конкуренции на рынках. Жизненные циклы продуктов всё короче, а требования к проектам и продуктам могут меняться посередине проекта.

С традиционным подходом к проектному менеджменту очень сложно реагировать на постоянные изменения требований. Именно поэтому в двухтысячных активно начали развиваться методологии и подходы на основе Agile. Сейчас они наиболее распространены в IT индустрии.

Вместе с изменением динамики проектного менеджмента, трендов и фреймворков, PMBOK должен реагировать и меняться в соответствии. Именно поэтому PMBOK изменяют каждые 3-5 лет.

Что изменилось?

Если резюмировать:

Седьмое издание PMBOK сосредоточено на принципах, а не на процессах. А потому оно гораздо короче шестого издания.

В зависимости от характеристик проекта, индустрии, требований и организаций Проектные Менеджеры должны применять различные подходы к управлению проектами. Основные подходы: predictive, agile, гибридные или waterfall. Важно осознавать, что стандарты проектного менеджмента (вместе с ними и PMBOK) не должны предпочитать те или иные подходы. Стандарты должны помогать создавать успешные проекты и продукты.

Вы не найдёте привычные проектному менеджеру процессов, инструментов, техник, вводов и выводов в седьмом издании PMBOK. Вместо них мы увидим принципы, которые в целом приняты и практикуются в проектном менеджменте. Если раньше PMBOK строился вокруг результатов (deliverables), то теперь фокус будет на общем исходе, а не конкретных deliverables.

В тексте вы теперь будете видеть ссылки на цифровую платформу PMIstandards+. Поскольку PMBOK® Guide больше не включает всю детальную информацию, например, по составу Project Charter. Вместо этого в тексте стоит ссылка на онлайн-ресурс, куда были вынесены эти сведения. На этой платформе теперь поддерживается вся информация о том “как” делать проектный менеджмент. Платформа PMIstandards+ бесплатна для всех членов.

Поэтому в седьмом издании проекты не только создают продукты (deliverables), но и общие результаты (outcomes), которые приносят ценность организации.

Если вы знаете английский, то понять общие тенденции поможет картинка:

Вместо десяти области знаний в PMBOK 7 описаны домены производительности (perfomance domains). Новые главы включают: Tailoring, Models, Methods и Artifacts.

Вместо пяти групп процессов (инициирование, планирование, работа, мониторинг и контроль, закрытие) – 12 принципов выпуска проекта (Project Delivery Principles) и система производства ценности (Value Delivery System). Value Delivery System на схеме выглядит вот так:

Седьмое издание PMBOK включает радикальные изменения, большой переход от waterfall к гибким техникам agile.

Вы можете бесплатно скачать PDF версию PMBOK 7 издания в моём канале Telegram.

Источник

394

Subscribe to my newsletter

Did you know I write a weekly newsletter about becoming an IT manager? Subcribe now