Jan 28th 2022 Pavel Nakonechnyy
Менеджмент требует лидерских качеств также как лидерство - менеджерских. Вы обязаны исполнять обе роли вне зависимости от ваших должностных обязанностей.
"Если бы у меня было шесть часов, чтобы срубить дерево, четыре часа я бы потратил на то, чтобы наточить топор".
Планирование позволяет анализировать принятые решения, выявлять необоснованные допущения и добиваться согласия между людьми и организациями.
Авраам Линкольн
Планы, созданные вами в одиночку, не воспринимаются командой и полны пустот. Оценки временных затрат менеджеров ошибочны, такие планы разваливаются ещё на старте проекта.
Простой взгляд на свою работу повышает эффективность и позволяет заимствовать лучшее из других отраслей и наук. Постарайтесь выйти за рамки "безопасного" восприятия работы.
Рассматривайте поражения как возможность чему-то научиться. Перечислите допущенные ошибки провальных проектов. Что вы измените в следующий раз?
Чтобы учиться, нужно получать оценку своих достижений. Если вы не фиксируете время забега, то никогда не сможете оценить свои результаты.
Функция менеджера проектов - расставить приоритеты и помочь членам команды увидеть общую картину.
Подчиненные берут пример со своих менеджеров. Лидер должен проявлять искренний интерес и помогать членам команды выполнять поставленные задачи.
Будьте готовы импровизировать и вносить изменения в план, чтобы адаптировать его к реальности. Вы можете пропустить этап, модифицировать его или настаивать на прохождении.