Pavel Nakonechnyy

Части проекта – сферы знаний

Published (updated: ) in Project Management. Tags: .

Помимо уже рассмотренных нами аспектов проекта, существует важное деление на сферы знания. Что же это?

Нужно посмотреть на то, что институт управления проектом называет сферами знания управления проектом. Сферы знания — это системы процессов, которые сочетают в себе различные темы (предметы) и таким образом извлекают пользу из использования специфических знаний и умений в каждой из этих сфер.

— Профессиональное управление проектом, К. Хелдман

Или взглянем на определение, дающееся в PMBOK Guide.

Knowledge area – identified area of project management defined by its knowledge requirements and described in terms of its component processes, practices, inputs, outputs, tools, and techniques.

PMBOK Guide 6th edition

Мой перевод, возможны ошибки принятой русскоязычной терминологии:

Сфера знания – определенная часть проектного менеджмента, определяемая её требованиями к знаниям и описываемая составляющими её процессами, практиками, вводами, выводами, инструментами и техниками.

В PMBOK Guide 6th edition выделяют десять сфер знания, о которых мы и поговорим сегодня.

1. Интеграция (Integration) – процессы и действия для поиска, определения, объединения и координирования различных процессов и деятельности в различных группах процессов.

2. Планирование (Schedule) – включает процессы, необходимые для обеспечения работы проекта в соответствии с расписанием.

3. Управление качеством (Quality Management) – включает процессы, необходимые для поддержания качества проекта в соответствии с политикой организации. Уровень качества помимо предъявления требований к самому проекту, также может распространяться на процессы планирования, управления и контроля проектом.

4. Коммуникации (Communications) – включает процессы, необходимые для координации всех работающих над проектом людей. Эти процессы направлены на работу с информацией по проекту: её планирование, сборка, создание, распределение, хранение, извлечение, управление, контроль, мониторинг и утилизация.

5. Закупки (Procurement) – процессы, необходимые для покупки или приобретения необходимых продуктов, сервисов или услуг за пределами команды.

6. Границы проекта (Scope) – процессы, которые гарантируют, что проект включает всю необходимую для своего завершения работу, и ничего лишнего.

7. Затраты (Cost) – процессы, связанные с планированием, определением, бюджетированием, финансированием, финансированием, управлением и контролем затрат. Всё это проводится с целью, чтобы проект мог быть завершен в рамках одобренного бюджета.

8. Ресурсы (Resources) – процессы по определению, приобретению и управлению ресурсами, необходимыми для успешного завершения проекта.

9. Риск (Risk) – процессы, связанные с управлением рисками, планированием, определением, анализом, планированием ответов, реализацией планов и мониторингом рисков на проекте.

10. Стейкхолдер (Stakeholder – процессы, направленные на определение людей, групп и организаций, которые могут влиять или на которых может повлиять проект. В рамках управления стейкхолдерами анализируются ожидания стейкхолдеров, их влияние на проект, разрабатываются стратегии работы с ними.

175

Subscribe to my newsletter

Did you know I write a weekly newsletter about becoming an IT manager? Subcribe now