Павел Наконечный

Части проекта – сферы знаний

Опубликовано в Проектный менеджмент. Метки: .

Помимо уже рассмотренных нами аспектов проекта, существует важное деление на сферы знания. Что же это?

Нужно посмотреть на то, что институт управления проектом называет сферами знания управления проектом. Сферы знания — это системы процессов, которые сочетают в себе различные темы (предметы) и таким образом извлекают пользу из использования специфических знаний и умений в каждой из этих сфер.

— Профессиональное управление проектом, К. Хелдман

Или взглянем на определение, дающееся в PMBOK Guide.

Knowledge area – identified area of project management defined by its knowledge requirements and described in terms of its component processes, practices, inputs, outputs, tools, and techniques.

— PMBOK Guide 6th edition

Мой перевод, возможны ошибки принятой русскоязычной терминологии:

Сфера знания – определенная часть проектного менеджмента, определяемая её требованиями к знаниям и описываемая составляющими её процессами, практиками, вводами, выводами, инструментами и техниками.

В PMBOK Guide 6th edition выделяют десять сфер знания, о которых мы и поговорим сегодня.

1. Интеграция (Integration) – процессы и действия для поиска, определения, объединения и координирования различных процессов и деятельности в различных группах процессов.

2. Планирование (Schedule) – включает процессы, необходимые для обеспечения работы проекта в соответствии с расписанием.

3. Управление качеством (Quality Management) – включает процессы, необходимые для поддержания качества проекта в соответствии с политикой организации. Уровень качества помимо предъявления требований к самому проекту, также может распространяться на процессы планирования, управления и контроля проектом.

4. Коммуникации (Communications) – включает процессы, необходимые для координации всех работающих над проектом людей. Эти процессы направлены на работу с информацией по проекту: её планирование, сборка, создание, распределение, хранение, извлечение, управление, контроль, мониторинг и утилизация.

5. Закупки (Procurement) – процессы, необходимые для покупки или приобретения необходимых продуктов, сервисов или услуг за пределами команды.

6. Границы проекта (Scope) – процессы, которые гарантируют, что проект включает всю необходимую для своего завершения работу, и ничего лишнего.

7. Затраты (Cost) – процессы, связанные с планированием, определением, бюджетированием, финансированием, финансированием, управлением и контролем затрат. Всё это проводится с целью, чтобы проект мог быть завершен в рамках одобренного бюджета.

8. Ресурсы (Resources) – процессы по определению, приобретению и управлению ресурсами, необходимыми для успешного завершения проекта.

9. Риск (Risk) – процессы, связанные с управлением рисками, планированием, определением, анализом, планированием ответов, реализацией планов и мониторингом рисков на проекте.

10. Стейкхолдер (Stakeholder)  – процессы, направленные на определение людей, групп и организаций, которые могут влиять или на которых может повлиять проект. В рамках управления стейкхолдерами анализируются ожидания стейкхолдеров, их влияние на проект, разрабатываются стратегии работы с ними.

Просмотров:

Вас также может заинтересовать