Pavel Nakonechnyy

6 видов документации обязательных для каждого проекта

Опубликовано (изменено: ) в Project Management.

В своей работе я выполняю 2-3 проекта в неделю. Поэтому документация по ним должна быть предельно быстрой для написания, но без потери информативности. Документация необходима для любого проекта. Информацию о проекте можно упаковать во множество форм, инструментов или документов. Но эти сведения необходимо задокументировать для любого проекта: 1. Причина для проекта; цель проекта. Какую проблему […]

Рабочая записная книжка должна быть в OneNote – и вот почему

Опубликовано (изменено: ) в Leadership and Soft Skills.

Уже три месяца я ежедневно использую OneNote в работе и дома. За это время я определил его сильные и слабые стороны. Вот как OneNote увеличит вашу эффективность на работе.

Какие вопросы обязательно задать при собеседовании на первую работу в IT

Опубликовано (изменено: ) в Leadership and Soft Skills.

В августе я устраивался на первую позицию и прошёл несколько собеседований. Они были разные: автоматизированные и нет, технические и не очень. При трудоустройстве не только компания подбирает сотрудника, но и сотрудник компанию. Для карьеры и благополучия важно понимать, с чем предстоит столкнуться и как работать на новом месте. Следующие вопросы помогут понять, подойдёт ли тебе […]

6 советов по созданию базы знаний IT команды с нуля, используя лишь Word

Опубликовано (изменено: ) в Leadership and Soft Skills.

С сентября я веду всеобъемлющую методичку команды, которая изменила то, как мы работаем. Сегодня я поделюсь с вами советами, которые я вынес. 1. Изложи основные понятия. Прежде чем углубляться в подробности, опиши ключевые сущности и системы, с которыми вы работаете. Если вы продуктовая команда – разложи по полочкам ключевые механизмы продукта. Если проектная – повторяющиеся […]

Будущее за гибридной работой. Как адаптироваться?

Опубликовано (изменено: ) в Leadership and Soft Skills.

Мы находимся на грани прорыва столь же серьезного, как внезапный переход на удаленную работу в прошлом году. Гибридная работа — смешанная модель, при которой одни сотрудники возвращаются на рабочее место, а другие продолжают работать из дома — заменит удалённую работу. Рынок талантов коренным образом изменился. Удаленная работа создала новые возможности трудоустройства. В этом году команды […]

GROW model for Decision Management

Опубликовано (изменено: ) в Leadership and Soft Skills.

During everyday work you may often face need to make strategic decisions. One of these decisions may be related to an issue with current process your team is using or a new project you’re starting. GROW technique was initially developed for coaching. However, I suggest you to try using it for making decisions when initiating […]

Victoria 3: что ждать от игры

Опубликовано (изменено: ) в Games.

Мой первый материал на DTF. Раньше как-то не приходилось работать с платформами компании помимо VC, но здесь вышла большая оказия с анонсом крайне близкой и знакомой мне игры. Не смог сопротивляться)

Управление ресурсами в проектном менеджменте

Опубликовано (изменено: ) в Project Management.

Управление ресурсами проекта призвано обеспечить наличие необходимых для завершения проекта ресурсов в нужное время и в нужном месте. Ведь без молотка не приколотить полку, а без программиста не сделать мобильное приложение. Каковы особенности этой области знаний проектного управления и основные понятия — разберём в этой статье. Управление ресурсами проекта — одна из десяти областей знаний […]

Части проекта — сферы знаний

Опубликовано (изменено: ) в Project Management. Метки: .

Помимо уже рассмотренных нами аспектов проекта, существует важное деление на сферы знания. Что же это? Нужно посмотреть на то, что институт управления проектом называет сферами знания управления проектом. Сферы знания — это системы процессов, которые сочетают в себе различные темы (предметы) и таким образом извлекают пользу из использования специфических знаний и умений в каждой из этих сфер. […]

PMBOK 7: что нового?

Опубликовано (изменено: ) в Project Management.

Седьмое издание книги PMBOK вышло 1 августа 2021 и радикально пересмотрело подход к управлению проектами. Жизненные циклы продуктов всё короче, а требования к проектам и продуктам могут меняться посередине проекта. И поэтому седьмое издание посвящено не процессам, а принципам, не Waterfall, а Agile. PMBOK — один из самых важных ресурсов по проектному менеджменту. Большинство курсов […]

Open Source инструменты для управления проектами 2021

Опубликовано (изменено: ) в Project Management. Метки: , .

Иногда ради экономии ресурсов или эксперимента для управления проектами стоит попробовать что-то помимо Microsoft project. Представляю вашему вниманию подборку программ с открытым исходным кодом (значит, бесплатных) для проектного менеджмента. Перевод статьи Франка Бергманна с сокращениями и дополнениями. В теории подход к проектному менеджменту довольно прост. Мы создаем план проекта и дробим его на меньшие части, […]

Части проекта — группы процессов

Опубликовано (изменено: ) в Project Management. Метки: .

Группы процессов — логические группы процессов проектного менеджмента, которые направлены на достижение определенных целей проекта. В PMBOK Guide выделяют пять групп проектов: Инициирование — процессы, которые выполняются для определения нового проекта или фазы существующего проекта. В том числе сюда входит получение одобрений от вышестоящего руководства. Планирование — процессы, направленные на определение Scope проекта, целей и […]

Части проекта — процессы

Опубликовано (изменено: ) в Project Management. Метки: .

Процесс проектного менеджмента — систематическая последовательность действий, в которых вход (исходный материал) преобразуется в выход (результат процесса) при помощи инструментов и техник проектного менеджмента. Выходом может быть результат (deliverable). Процессы связаны между собой входами и выходами и могут содержать пересекающиеся действия, которые происходят за проект. Обычно результат одного процесса становится входом другого или одним из […]

Части проекта — фазы

Опубликовано (изменено: ) в Project Management. Метки: .

Фаза проекта — набор логически связанных действий в проекте, которые вместе создают один или более результат (deliverable). Каждая из фаз проекта может быть описана рядом измеряемых атрибутов, которые зачастую уникальны для конкретной фазы. В проектном менеджменте нет конкретного перечня фаз. Условно их можно распределить по группам: открытие проекта, организация и подготовка, выполнение работ, окончание проекта. […]

Какие задачи решаются на каждом уровне управления проектами, программами и портфолио?

Опубликовано (изменено: ) в Project Management.

Проектный менеджмент решает вопросы применения процессов проектного менеджмента в каждом конкретном проекте. Задача проектного менеджмента — создать практический результат для компании: выпустить продукт, решить проблему, помочь достичь цели. Программный менеджмент фокусируется на взаимосвязи между проектами и программой, чтобы вывести оптимальный подход к их управлению. Так как программа состоит из проектов и подпрограмм, управлять созданием благ […]

Из чего состоит компания с точки зрения проектного менеджмента?

Опубликовано (изменено: ) в Project Management.

Портфолио организации состоит из стратегии организации, которая определяет набор программ, реализуемых в компании. Каждая из этих программ может включать один или более связанных проектов. После окончания проектов продукты уходят в подчинение операционному менеджменту. В этой схеме проектные менеджеры занимаются управлением проектами, программные менеджеры — программами, операционные менеджеры — операциями. Над всем этим стоят менеджеры портфолио. […]

Факторы, которые приводят к созданию проекта

Опубликовано (изменено: ) в Project Management.

1) Необходимость соответствия регуляторным, юридическим или социальным требованиям 2) Необходимость удовлетворения запросов стейкхолдеров или потребности компании: запросы рынка, клиентов или стейкхолдеров, потребности общества. 3) Необходимость создания или изменения стратегий бизнеса: поддержание конкурентоспособности на рынке при изменении технологий/политической обстановки/ситуации на рынке или из соображений поддержания экосистемы (окружающая среда, персонал и т.д.). 4) Необходимость создания, улучшения или […]

Цель создания проекта

Опубликовано (изменено: ) в Project Management.

Соответственно, проекты направлены на создание ценности и выгоды для компании. И управляющие компаний работают с ограниченными бюджетами, сроками, ресурсами и технологиями. И чтобы остаться конкурентоспособными, они применяют техники проектного менеджмента.

Два базовых понятия проектного менеджмента

Опубликовано (изменено: ) в Project Management.

1) Проект — временная деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата. Имеет конкретное начало и конец, предпринимается для выполнения целей за счёт создания deliverables. 2) Deliverable (результат) — любой уникальный и тестируемый продукт, результат или возможность оказания услуг, который требуется для завершения процесса, фазы или проекта.

Кто такие проектные менеджеры?

Опубликовано (изменено: ) в Project Management.

Сотрудники, которые организуют команду, работают со стейкхолдерами и двигают проекты вперед Они менеджат бюджет, сроки, цели и задачи проекта как в big picture, так и под микроскопом. Для организации проекта они используют различные техники и методологии, делят сложные задачи на мелкие, которые можно задокументировать, отследить и проконтролировать PMы встречаются в каждой организации нар разных позициях: […]