Published in Softskills & IT news.
During everyday work, you may often face the need to set goals. These goals are usually related to projects, processes or career changes. In most cases, you won’t be alone working on a goal. SMART technique can help you share goals with other people and deliver them in time. The acronym SMART stands out for […]
Published (updated: ) in Softskills & IT news.
During everyday work you may often face need to make strategic decisions. One of these decisions may be related to an issue with current process your team is using or a new project you’re starting. GROW technique was initially developed for coaching. However, I suggest you to try using it for making decisions when initiating […]
Published in Softskills & IT news.
Аналитика данных, больше данные, data analysis – новомодные термины, которые сейчас можно услышать на каждом углу. Десятки курсов продаётся в рунете. Но мало кто рассказывает, зачем нужна аналитика данных. С этим-то и попробуем разобраться в этой статье. Данные (data) – фактологическая информация (числа, слова, измерения или статистика), используемая для используемые в процессе принятия решений, управления, […]
Published (updated: ) in Softskills & IT news.
Natural language processing is a modern technology used in IT sphere to make applications and services that can work with various data (primarily text and voice data) in natural languages such as English, Spanish or Russian. But how does NLP work and what problems do companies face when developing NLP-powered apps and services? What is […]
Published in Games.
Мой первый материал на DTF. Раньше как-то не приходилось работать с платформами компании помимо VC, но здесь вышла большая оказия с анонсом крайне близкой и знакомой мне игры. Не смог сопротивляться)
Published (updated: ) in Project Management.
Управление ресурсами проекта призвано обеспечить наличие необходимых для завершения проекта ресурсов в нужное время и в нужном месте. Ведь без молотка не приколотить полку, а без программиста не сделать мобильное приложение. Каковы особенности этой области знаний проектного управления и основные понятия – разберём в этой статье. Управление ресурсами проекта – одна из десяти областей знаний […]
Published in Project Management. Tags: Части проекта.
Помимо уже рассмотренных нами аспектов проекта, существует важное деление на сферы знания. Что же это? Нужно посмотреть на то, что институт управления проектом называет сферами знания управления проектом. Сферы знания — это системы процессов, которые сочетают в себе различные темы (предметы) и таким образом извлекают пользу из использования специфических знаний и умений в каждой из этих сфер. […]
Published in Project Management.
PMI анонсировали, что седьмое издание книги PMBOK выйдет 1 августа 2021. PMBOK – один из самых важных ресурсов по проектному менеджменту. Большинство курсов Project Management Professional (PMP) готовят свои материалы на основе PMBOK. Потому седьмое издание PMBOK вдохнёт новую жизнь в PMP и CAPM сертификации. Из-за чего изменения? До текущего момента PMBOK в основном фокусировался […]
Published in Project Management. Tags: open source, schedule management.
Иногда ради экономии ресурсов или эксперимента для управления проектами стоит попробовать что-то помимо Microsoft project. Представляю вашему вниманию подборку программ с открытым исходным кодом (значит, бесплатных) для проектного менеджмента. Перевод статьи Франка Бергманна с сокращениями и дополнениями. В теории подход к проектному менеджменту довольно прост. Мы создаем план проекта и дробим его на меньшие части, […]
Published (updated: ) in Project Management. Tags: Части проекта.
Группы процессов – логические группы процессов проектного менеджмента, которые направлены на достижение определенных целей проекта. В PMBOK Guide выделяют пять групп проектов: Инициирование – процессы, которые выполняются для определения нового проекта или фазы существующего проекта. В том числе сюда входит получение одобрений от вышестоящего руководства. Планирование – процессы, направленные на определение Scope проекта, целей и […]
Published (updated: ) in Project Management. Tags: Части проекта.
Процесс проектного менеджмента – систематическая последовательность действий, в которых вход (исходный материал) преобразуется в выход (результат процесса) при помощи инструментов и техник проектного менеджмента. Выходом может быть результат (deliverable). Процессы связаны между собой входами и выходами и могут содержать пересекающиеся действия, которые происходят за проект. Обычно результат одного процесса становится входом другого или одним из […]
Published (updated: ) in Project Management. Tags: Части проекта.
Фаза проекта – набор логически связанных действий в проекте, которые вместе создают один или более результат (deliverable). Каждая из фаз проекта может быть описана рядом измеряемых атрибутов, которые зачастую уникальны для конкретной фазы. В проектном менеджменте нет конкретного перечня фаз. Условно их можно распределить по группам: открытие проекта, организация и подготовка, выполнение работ, окончание проекта. […]
Published (updated: ) in Project Management.
Проектный менеджмент решает вопросы применения процессов проектного менеджмента в каждом конкретном проекте. Задача проектного менеджмента – создать практический результат для компании: выпустить продукт, решить проблему, помочь достичь цели. Программный менеджмент фокусируется на взаимосвязи между проектами и программой, чтобы вывести оптимальный подход к их управлению. Так как программа состоит из проектов и подпрограмм, управлять созданием благ […]
Published (updated: ) in Project Management.
Портфолио организации состоит из стратегии организации, которая определяет набор программ, реализуемых в компании. Каждая из этих программ может включать один или более связанных проектов. После окончания проектов продукты уходят в подчинение операционному менеджменту. В этой схеме проектные менеджеры занимаются управлением проектами, программные менеджеры – программами, операционные менеджеры – операциями. Над всем этим стоят менеджеры портфолио. […]
Published (updated: ) in Project Management.
1) Необходимость соответствия регуляторным, юридическим или социальным требованиям 2) Необходимость удовлетворения запросов стейкхолдеров или потребности компании: запросы рынка, клиентов или стейкхолдеров, потребности общества. 3) Необходимость создания или изменения стратегий бизнеса: поддержание конкурентоспособности на рынке при изменении технологий/политической обстановки/ситуации на рынке или из соображений поддержания экосистемы (окружающая среда, персонал и т.д.). 4) Необходимость создания, улучшения или […]
Published (updated: ) in Project Management.
Соответственно, проекты направлены на создание ценности и выгоды для компании. И управляющие компаний работают с ограниченными бюджетами, сроками, ресурсами и технологиями. И чтобы остаться конкурентоспособными, они применяют техники проектного менеджмента.
Published (updated: ) in Project Management.
1) Проект – временная деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата. Имеет конкретное начало и конец, предпринимается для выполнения целей за счёт создания deliverables. 2) Deliverable (результат) – любой уникальный и тестируемый продукт, результат или возможность оказания услуг, который требуется для завершения процесса, фазы или проекта.
Published (updated: ) in Project Management.
Сотрудники, которые организуют команду, работают со стейкхолдерами и двигают проекты вперед Они менеджат бюджет, сроки, цели и задачи проекта как в big picture, так и под микроскопом. Для организации проекта они используют различные техники и методологии, делят сложные задачи на мелкие, которые можно задокументировать, отследить и проконтролировать PMы встречаются в каждой организации нар разных позициях: […]
Published (updated: ) in No category.
Почему в Minecraft нет развитой экономики? Там нет разделения труда. У игроков нет причин для обмена товаров друг с другом, если они всё могут произвести самостоятельно с равной степенью эффективности.
Published (updated: ) in No category, Project Management.
Области знаний, необходимые для PMа: интеграция, scope, время, стоимость, качество, закупки, HR, коммуникации, управление рисками, управление стейкхолдерами.
