Седьмое издание книги PMBOK вышло 1 августа 2021 и радикально пересмотрело подход к управлению проектами. Жизненные циклы продуктов всё короче, а требования к проектам и продуктам могут меняться посередине проекта. И поэтому седьмое издание посвящено не процессам, а принципам, не Waterfall, а Agile.
PMBOK — один из самых важных ресурсов по проектному менеджменту. Большинство курсов Project Management Professional (PMP) готовят свои материалы на основе PMBOK. Потому седьмое издание PMBOK вдохнуло новую жизнь в PMP и CAPM сертификации.
PMBOK Guide 7th edition состоит из 370 страниц и не пытается заменить шестое издание (794 страницы). Вместо этого новый вариант рассматривает новый подход и добавляет богатство проектному менеджменту.
Из-за чего изменения?
Прежде PMBOK в основном фокусировался на технике управления проектом водопадом (waterfall). Но развитие технологий привело к ужесточению конкуренции на рынках. Жизненные циклы продуктов всё короче, а требования к проектам и продуктам могут меняться посередине проекта.
С традиционным подходом к проектному менеджменту очень сложно реагировать на постоянные изменения требований. Именно поэтому в двухтысячных активно начали развиваться методологии и подходы на основе Agile. Сейчас они наиболее распространены в IT индустрии.
Вместе с изменением динамики проектного менеджмента, трендов и фреймворков, PMBOK должен реагировать и меняться в соответствии. Именно поэтому PMBOK изменяют каждые 3-5 лет.
Что изменилось?
Если резюмировать:
Седьмое издание PMBOK сосредоточено на принципах, а не на процессах. А потому оно гораздо короче шестого издания.
В зависимости от характеристик проекта, индустрии, требований и организаций Проектные Менеджеры должны применять различные подходы к управлению проектами. Основные подходы: predictive, agile, гибридные или waterfall. Важно осознавать, что стандарты проектного менеджмента (вместе с ними и PMBOK) не должны предпочитать те или иные подходы. Стандарты должны помогать создавать успешные проекты и продукты.
Вы не найдёте привычные проектному менеджеру процессов, инструментов, техник, вводов и выводов в седьмом издании PMBOK. Вместо них мы увидим принципы, которые в целом приняты и практикуются в проектном менеджменте. Если раньше PMBOK строился вокруг результатов (deliverables), то теперь фокус будет на общем исходе, а не конкретных deliverables.
В тексте вы теперь будете видеть ссылки на цифровую платформу PMIstandards+. Поскольку PMBOK® Guide больше не включает всю детальную информацию, например, по составу Project Charter. Вместо этого в тексте стоит ссылка на онлайн-ресурс, куда были вынесены эти сведения. На этой платформе теперь поддерживается вся информация о том «как» делать проектный менеджмент. Платформа PMIstandards+ бесплатна для всех членов.
Поэтому в седьмом издании проекты не только создают продукты (deliverables), но и общие результаты (outcomes), которые приносят ценность организации.
Если вы знаете английский, то понять общие тенденции поможет картинка:
Вместо десяти области знаний в PMBOK 7 описаны домены производительности (perfomance domains). Новые главы включают: Tailoring, Models, Methods и Artifacts.
Вместо пяти групп процессов (инициирование, планирование, работа, мониторинг и контроль, закрытие) — 12 принципов выпуска проекта (Project Delivery Principles) и система производства ценности (Value Delivery System). Value Delivery System на схеме выглядит вот так:
Седьмое издание PMBOK включает радикальные изменения, большой переход от waterfall к гибким техникам agile.
Вы можете бесплатно скачать PDF версию PMBOK 7 издания в моём канале Telegram.