3-е издание BABOK Guide (Business Analysis Body of Knowledge) является обновленной версией руководства, которое описывает знания и практики в области бизнес-анализа. Это руководство разработано Международным институтом бизнес-анализа (IIBA) и является основой для сертификационной программы IIBA. 3-е издание BABOK Guide включает в себя обновленные термины, понятия и методологии в области бизнес-анализа. Оно предоставляет подробное описание процессов, […]
20ого июня McKinsey выпустили новую книгу. Её авторами стали Eric Lamarre, Kate Smaje и Rodney W. Zemmel. Аннотация: Большинство компаний начали цифровую трансформацию и внедрение ИИ, но очень немногие провели фундаментальную организационную перестройку, необходимую для непрерывного внедрения инноваций в компании. Проанализировав результаты 200 крупномасштабных цифровых и ИИ-преобразований, McKinsey обнаружила, что долгосрочный успех приходит, когда высшее […]
В своей работе я выполняю 2-3 проекта в неделю. Поэтому документация по ним должна быть предельно быстрой для написания, но без потери информативности. Документация необходима для любого проекта. Информацию о проекте можно упаковать во множество форм, инструментов или документов. Но эти сведения необходимо задокументировать для любого проекта: 1. Причина для проекта; цель проекта. Какую проблему […]
Уже три месяца я ежедневно использую OneNote в работе и дома. За это время я определил его сильные и слабые стороны. Вот как OneNote увеличит вашу эффективность на работе.
В августе я устраивался на первую позицию и прошёл несколько собеседований. Они были разные: автоматизированные и нет, технические и не очень. При трудоустройстве не только компания подбирает сотрудника, но и сотрудник компанию. Для карьеры и благополучия важно понимать, с чем предстоит столкнуться и как работать на новом месте. Следующие вопросы помогут понять, подойдёт ли тебе […]
С сентября я веду всеобъемлющую методичку команды, которая изменила то, как мы работаем. Сегодня я поделюсь с вами советами, которые я вынес. 1. Изложи основные понятия. Прежде чем углубляться в подробности, опиши ключевые сущности и системы, с которыми вы работаете. Если вы продуктовая команда – разложи по полочкам ключевые механизмы продукта. Если проектная – повторяющиеся […]
Мы находимся на грани прорыва столь же серьезного, как внезапный переход на удаленную работу в прошлом году. Гибридная работа — смешанная модель, при которой одни сотрудники возвращаются на рабочее место, а другие продолжают работать из дома — заменит удалённую работу. Рынок талантов коренным образом изменился. Удаленная работа создала новые возможности трудоустройства. В этом году команды […]
Аналитика данных, большие данные, data analysis – новомодные термины, которые сейчас можно услышать на каждом углу. Десятки курсов продаётся в рунете. Но мало кто рассказывает, зачем нужна аналитика данных. С этим-то и попробуем разобраться в этой статье. Данные (data) – фактологическая информация (числа, слова, измерения или статистика), используемая для используемые в процессе принятия решений, управления, […]
Мой первый материал на DTF. Раньше как-то не приходилось работать с платформами компании помимо VC, но здесь вышла большая оказия с анонсом крайне близкой и знакомой мне игры. Не смог сопротивляться)
Управление ресурсами проекта призвано обеспечить наличие необходимых для завершения проекта ресурсов в нужное время и в нужном месте. Ведь без молотка не приколотить полку, а без программиста не сделать мобильное приложение. Каковы особенности этой области знаний проектного управления и основные понятия — разберём в этой статье. Управление ресурсами проекта — одна из десяти областей знаний […]
Помимо уже рассмотренных нами аспектов проекта, существует важное деление на сферы знания. Что же это? Нужно посмотреть на то, что институт управления проектом называет сферами знания управления проектом. Сферы знания — это системы процессов, которые сочетают в себе различные темы (предметы) и таким образом извлекают пользу из использования специфических знаний и умений в каждой из этих сфер. […]
Седьмое издание книги PMBOK вышло 1 августа 2021 и радикально пересмотрело подход к управлению проектами. Жизненные циклы продуктов всё короче, а требования к проектам и продуктам могут меняться посередине проекта. И поэтому седьмое издание посвящено не процессам, а принципам, не Waterfall, а Agile. PMBOK — один из самых важных ресурсов по проектному менеджменту. Большинство курсов […]
Иногда ради экономии ресурсов или эксперимента для управления проектами стоит попробовать что-то помимо Microsoft project. Представляю вашему вниманию подборку программ с открытым исходным кодом (значит, бесплатных) для проектного менеджмента. Перевод статьи Франка Бергманна с сокращениями и дополнениями. В теории подход к проектному менеджменту довольно прост. Мы создаем план проекта и дробим его на меньшие части, […]
Группы процессов — логические группы процессов проектного менеджмента, которые направлены на достижение определенных целей проекта. В PMBOK Guide выделяют пять групп проектов: Инициирование — процессы, которые выполняются для определения нового проекта или фазы существующего проекта. В том числе сюда входит получение одобрений от вышестоящего руководства. Планирование — процессы, направленные на определение Scope проекта, целей и […]
Процесс проектного менеджмента — систематическая последовательность действий, в которых вход (исходный материал) преобразуется в выход (результат процесса) при помощи инструментов и техник проектного менеджмента. Выходом может быть результат (deliverable). Процессы связаны между собой входами и выходами и могут содержать пересекающиеся действия, которые происходят за проект. Обычно результат одного процесса становится входом другого или одним из […]
Фаза проекта — набор логически связанных действий в проекте, которые вместе создают один или более результат (deliverable). Каждая из фаз проекта может быть описана рядом измеряемых атрибутов, которые зачастую уникальны для конкретной фазы. В проектном менеджменте нет конкретного перечня фаз. Условно их можно распределить по группам: открытие проекта, организация и подготовка, выполнение работ, окончание проекта. […]
Проектный менеджмент решает вопросы применения процессов проектного менеджмента в каждом конкретном проекте. Задача проектного менеджмента — создать практический результат для компании: выпустить продукт, решить проблему, помочь достичь цели. Программный менеджмент фокусируется на взаимосвязи между проектами и программой, чтобы вывести оптимальный подход к их управлению. Так как программа состоит из проектов и подпрограмм, управлять созданием благ […]
Портфолио организации состоит из стратегии организации, которая определяет набор программ, реализуемых в компании. Каждая из этих программ может включать один или более связанных проектов. После окончания проектов продукты уходят в подчинение операционному менеджменту. В этой схеме проектные менеджеры занимаются управлением проектами, программные менеджеры — программами, операционные менеджеры — операциями. Над всем этим стоят менеджеры портфолио. […]
1) Необходимость соответствия регуляторным, юридическим или социальным требованиям 2) Необходимость удовлетворения запросов стейкхолдеров или потребности компании: запросы рынка, клиентов или стейкхолдеров, потребности общества. 3) Необходимость создания или изменения стратегий бизнеса: поддержание конкурентоспособности на рынке при изменении технологий/политической обстановки/ситуации на рынке или из соображений поддержания экосистемы (окружающая среда, персонал и т.д.). 4) Необходимость создания, улучшения или […]
Соответственно, проекты направлены на создание ценности и выгоды для компании. И управляющие компаний работают с ограниченными бюджетами, сроками, ресурсами и технологиями. И чтобы остаться конкурентоспособными, они применяют техники проектного менеджмента.
