Результаты поиска
- BABOK Guide 3rd edition: что нового? ()
3-е издание BABOK Guide (Business Analysis Body of Knowledge) является обновленной версией руководства, которое описывает знания и практики в области бизнес-анализа. Это руководство разработано Международным институтом бизнес-анализа (IIBA) и является основой для сертификационной программы IIBA. 3-е издание BABOK Guide включает в себя обновленные термины, понятия и методологии в области бизнес-анализа. Оно предоставляет подробное описание процессов, […]
- 📚 Rewired. The McKinsey guide to outcompeting in the age of digital and AI ()
20ого июня McKinsey выпустили новую книгу. Её авторами стали Eric Lamarre, Kate Smaje и Rodney W. Zemmel. Аннотация: Большинство компаний начали цифровую трансформацию и внедрение ИИ, но очень немногие провели фундаментальную организационную перестройку, необходимую для непрерывного внедрения инноваций в компании. Проанализировав результаты 200 крупномасштабных цифровых и ИИ-преобразований, McKinsey обнаружила, что долгосрочный успех приходит, когда высшее […]
- 6 видов документации обязательных для каждого проекта ()
В своей работе я выполняю 2-3 проекта в неделю. Поэтому документация по ним должна быть предельно быстрой для написания, но без потери информативности. Документация необходима для любого проекта. Информацию о проекте можно упаковать во множество форм, инструментов или документов. Но эти сведения необходимо задокументировать для любого проекта: 1. Причина для проекта; цель проекта. Какую проблему […]
- Рабочая записная книжка должна быть в OneNote – и вот почему ()
Уже три месяца я ежедневно использую OneNote в работе и дома. За это время я определил его сильные и слабые стороны. Вот как OneNote увеличит вашу эффективность на работе.
- Какие вопросы обязательно задать при собеседовании на первую работу в IT ()
В августе я устраивался на первую позицию и прошёл несколько собеседований. Они были разные: автоматизированные и нет, технические и не очень. При трудоустройстве не только компания подбирает сотрудника, но и сотрудник компанию. Для карьеры и благополучия важно понимать, с чем предстоит столкнуться и как работать на новом месте. Следующие вопросы помогут понять, подойдёт ли тебе […]
- 6 советов по созданию базы знаний IT команды с нуля, используя лишь Word ()
С сентября я веду всеобъемлющую методичку команды, которая изменила то, как мы работаем. Сегодня я поделюсь с вами советами, которые я вынес. 1. Изложи основные понятия. Прежде чем углубляться в подробности, опиши ключевые сущности и системы, с которыми вы работаете. Если вы продуктовая команда – разложи по полочкам ключевые механизмы продукта. Если проектная – повторяющиеся […]
- Будущее за гибридной работой. Как адаптироваться? ()
Мы находимся на грани прорыва столь же серьезного, как внезапный переход на удаленную работу в прошлом году. Гибридная работа — смешанная модель, при которой одни сотрудники возвращаются на рабочее место, а другие продолжают работать из дома — заменит удалённую работу. Рынок талантов коренным образом изменился. Удаленная работа создала новые возможности трудоустройства. В этом году команды […]
- GROW model for Decision Management ()
During everyday work you may often face need to make strategic decisions. One of these decisions may be related to an issue with current process your team is using or a new project you’re starting. GROW technique was initially developed for coaching. However, I suggest you to try using it for making decisions when initiating […]
- Зачем нужна аналитика данных ()
Аналитика данных, большие данные, data analysis – новомодные термины, которые сейчас можно услышать на каждом углу. Десятки курсов продаётся в рунете. Но мало кто рассказывает, зачем нужна аналитика данных. С этим-то и попробуем разобраться в этой статье. Данные (data) – фактологическая информация (числа, слова, измерения или статистика), используемая для используемые в процессе принятия решений, управления, […]
- Victoria 3: что ждать от игры ()
Мой первый материал на DTF. Раньше как-то не приходилось работать с платформами компании помимо VC, но здесь вышла большая оказия с анонсом крайне близкой и знакомой мне игры. Не смог сопротивляться)
- Управление ресурсами в проектном менеджменте ()
Управление ресурсами проекта призвано обеспечить наличие необходимых для завершения проекта ресурсов в нужное время и в нужном месте. Ведь без молотка не приколотить полку, а без программиста не сделать мобильное приложение. Каковы особенности этой области знаний проектного управления и основные понятия — разберём в этой статье. Управление ресурсами проекта — одна из десяти областей знаний […]
- Части проекта — сферы знаний ()
Помимо уже рассмотренных нами аспектов проекта, существует важное деление на сферы знания. Что же это? Нужно посмотреть на то, что институт управления проектом называет сферами знания управления проектом. Сферы знания — это системы процессов, которые сочетают в себе различные темы (предметы) и таким образом извлекают пользу из использования специфических знаний и умений в каждой из этих сфер. […]
- PMBOK 7: что нового? ()
Седьмое издание книги PMBOK вышло 1 августа 2021 и радикально пересмотрело подход к управлению проектами. Жизненные циклы продуктов всё короче, а требования к проектам и продуктам могут меняться посередине проекта. И поэтому седьмое издание посвящено не процессам, а принципам, не Waterfall, а Agile. PMBOK — один из самых важных ресурсов по проектному менеджменту. Большинство курсов […]
- Open Source инструменты для управления проектами 2021 ()
Иногда ради экономии ресурсов или эксперимента для управления проектами стоит попробовать что-то помимо Microsoft project. Представляю вашему вниманию подборку программ с открытым исходным кодом (значит, бесплатных) для проектного менеджмента. Перевод статьи Франка Бергманна с сокращениями и дополнениями. В теории подход к проектному менеджменту довольно прост. Мы создаем план проекта и дробим его на меньшие части, […]
- Части проекта — группы процессов ()
Группы процессов — логические группы процессов проектного менеджмента, которые направлены на достижение определенных целей проекта. В PMBOK Guide выделяют пять групп проектов: Инициирование — процессы, которые выполняются для определения нового проекта или фазы существующего проекта. В том числе сюда входит получение одобрений от вышестоящего руководства. Планирование — процессы, направленные на определение Scope проекта, целей и […]
- Части проекта — процессы ()
Процесс проектного менеджмента — систематическая последовательность действий, в которых вход (исходный материал) преобразуется в выход (результат процесса) при помощи инструментов и техник проектного менеджмента. Выходом может быть результат (deliverable). Процессы связаны между собой входами и выходами и могут содержать пересекающиеся действия, которые происходят за проект. Обычно результат одного процесса становится входом другого или одним из […]
- Части проекта — фазы ()
Фаза проекта — набор логически связанных действий в проекте, которые вместе создают один или более результат (deliverable). Каждая из фаз проекта может быть описана рядом измеряемых атрибутов, которые зачастую уникальны для конкретной фазы. В проектном менеджменте нет конкретного перечня фаз. Условно их можно распределить по группам: открытие проекта, организация и подготовка, выполнение работ, окончание проекта. […]
- Какие задачи решаются на каждом уровне управления проектами, программами и портфолио? ()
Проектный менеджмент решает вопросы применения процессов проектного менеджмента в каждом конкретном проекте. Задача проектного менеджмента — создать практический результат для компании: выпустить продукт, решить проблему, помочь достичь цели. Программный менеджмент фокусируется на взаимосвязи между проектами и программой, чтобы вывести оптимальный подход к их управлению. Так как программа состоит из проектов и подпрограмм, управлять созданием благ […]
- Из чего состоит компания с точки зрения проектного менеджмента? ()
Портфолио организации состоит из стратегии организации, которая определяет набор программ, реализуемых в компании. Каждая из этих программ может включать один или более связанных проектов. После окончания проектов продукты уходят в подчинение операционному менеджменту. В этой схеме проектные менеджеры занимаются управлением проектами, программные менеджеры — программами, операционные менеджеры — операциями. Над всем этим стоят менеджеры портфолио. […]
- Факторы, которые приводят к созданию проекта ()
1) Необходимость соответствия регуляторным, юридическим или социальным требованиям 2) Необходимость удовлетворения запросов стейкхолдеров или потребности компании: запросы рынка, клиентов или стейкхолдеров, потребности общества. 3) Необходимость создания или изменения стратегий бизнеса: поддержание конкурентоспособности на рынке при изменении технологий/политической обстановки/ситуации на рынке или из соображений поддержания экосистемы (окружающая среда, персонал и т.д.). 4) Необходимость создания, улучшения или […]